Van winkelcentrum naar stadscentrum: samen bouwen aan het nieuwe retail in Rijswijk.

Donderdagmiddag 01 oktober bezochten we met bijna 80 retail- en vastgoedprofessionals, gemeenten en centrummanagers van Kern en DNWS 'Bogaard Stadscentrum' in Rijswijk.

Samen met DNWS | De Nieuwe Winkelstraat organiseerden we een middag over de totale herontwikkeling van dit gebied, de goede samenwerking tussen de verschillende partijen en de toekomst van deze plek. 

In de Bogaard opende in 1963 als één van de eerste moderne winkelcentra van Nederland. Vandaag zagen we hoe het gebied zich herontwikkelt tot een levendig stadscentrum waar retail, wonen, horeca, voorzieningen en ontmoeting samenkomen.

Na de ontvangst en lunch bij 'Made in Italy' en de introductie door Hester Bunnik (DNWS) en Toob Alers (KERN) gingen we in drie groepen uiteen. Vanuit verschillende perspectieven verkenden we de totale herontwikkeling, de resultaten en de uitdagingen hier opgepakt zijn.

Veertien eigenaren, één gezamenlijke opgave.

Paul van der Wijk (Gemeente Rijswijk) belichtte de rol van de gemeente. Hoe geef je richting aan een ingrijpende transformatie wanneer je als gemeente uitsluitend eigenaar bent van de openbare ruimte? En hoe houd je het gebied tijdens die ontwikkeling aantrekkelijk en bereikbaar?

Joep Smeets van 3W Real Estate nam ons mee in de vastgoedopgave en het versterken van de aantrekkingskracht van het centrum. Daarbij ging het om krimp van het winkeloppervlak naast het herplaatsen en aantrekken van retailers, investeringen en bewoners en bezoekers én het vertrouwen dat daarvoor nodig is.

Een belangrijkste les: een centrumgebied vernieuwen vraagt meer dan nieuwe gebouwen. Het vraagt een gezamenlijke visie, langdurige samenwerking en de bereidheid om verder te kijken dan het eigen vastgoed.

Juist de samenwerking tussen eigenaren, ontwikkelaars, investeerders en beleggers maakte deze gebiedsontwikkeling in Rijswijk bijzonder. Met veertien eigenaren moesten uiteenlopende belangen en investeringshorizonnen samenkomen. De kwaliteit van het hele gebied bepaalde immers mede de toekomstwaarde van ieder afzonderlijk pand.

Een concreet voorbeeld was het partnerschap tussen SB Real Estate en Hoogvliet Beheer bij de herontwikkeling van de Prinsenpassage tot Hart van Bogaard. Hoogvliet Beheer trad toe als ontwikkelpartner, terwijl Hoogvliet supermarkt zich in het vernieuwde winkelhart zal vestigen. Winkelconcept en vastgoedinvestering werden zo direct met elkaar verbonden. Ook bij The Orchard bracht de samenwerking tussen onder meer 3W, AT Capital, Greystar en NLV de vernieuwing verder.

Van plannen naar plekken.

Tijdens de wandeling met Merlijn van der Laak (centrummanager Bogaard Stadscentum), Justin Toet en Wesly Smit zagen we de transformatie in de praktijk. Na jaren van voorbereiding en ontwikkeling zijn de eerste resultaten goed zichtbaar. Tegelijkertijd blijft er volop werk te doen.

De ontwikkeling onderstreept dat toekomstbestendig retailvastgoed draait om een passende omvang van het winkelaanbod (m2) en een sterke combinatie met andere functies. Nieuwe woningen brengen bewoners en dagelijks leven naar het centrum; winkels, horeca en voorzieningen maken het gebied aantrekkelijk om te wonen en te verblijven.

Hart van Bogaard geeft aan wat het toekomstbeeld concreet inhoud: circa 20.000 m² winkels en horeca, verdeeld over twee verdiepingen, met ruimte voor dagelijkse boodschappen, versaanbod, shopping en ontmoeting. Volgens de gepubliceerde planning openen de eerste winkels in de passage in het tweede kwartaal van 2027, gevolgd door de verspassage begin 2028 en de feestelijke opening van het vernieuwde winkelhart in het tweede kwartaal van 2028. Tijdens de werkzaamheden blijft winkelen mogelijk.

Ook de fiets verdient hier een volwaardige plek.

Fietsparkeren kwam nadrukkelijk aan bod. Een centrum met meer bewoners en bezoekers vraagt om voldoende, veilige en gemakkelijk bereikbare stallingsruimte.

Bij The Orchard is een inpandige fietsenstalling op maaiveldniveau gerealiseerd voor bewoners. Voor winkelbezoekers zijn er daarnaast een overdag bewaakte stalling tegenover Albert Heijn en fietsbeugels langs de randen van het centrum. Deze voorzieningen vullen elkaar aan en bedienen verschillende gebruikers.

Het was een belangrijk aandachtspunt voor iedereen die aan winkelgebieden werkt: neem fietsparkeren vanaf het begin mee in de ontwikkeling. Goed gelegen en toegankelijke stallingen helpen om looproutes, winkelentrees en ontmoetingsplekken vrij te houden. Daarbij verdienen ook bakfietsen en andere grotere fietsen voldoende ruimte. Bereikbaarheid en verblijfskwaliteit hangen nauw met elkaar samen.

Samen ontwikkelen, terwijl het centrum blijft draaien!

Tijdens het bezoek werd ook duidelijk hoeveel afstemming deze langdurige transformatie vraagt. Ondernemers moeten kunnen blijven ondernemen, bezoekers moeten hun weg vinden en bewoners willen prettig kunnen wonen. Bouwlogistiek, bereikbaarheid, communicatie en de inrichting van de openbare ruimte vragen daarom voortdurend aandacht.

Bij de afsluitende borrel bij 'Made in Italy' wisselden we ervaringen met deelnemers uit en legden we nieuwe contacten. We keken terug op een middag die liet zien hoe kennis delen en samenwerken bijdragen aan de ontwikkeling van vitale centrumgebieden, en dat de samenwerking met DNWS een goede is!